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為了不在行業動蕩中陣亡,個人該如何自救? 11月18日

無論行業波動是源自外部還是內部,你都可以在公司中主動顛覆自己的職業規劃。

如何建立完善的激勵制度,五條制度原則奉上,僅供參考 11月17日

一個企業的活躍度能夠影響整個公司發展,一個活躍度高的公司,員工的工作效率絕對會比活躍度低的公司更好,這是毋庸置疑。而作為企業老板,相信這樣的道理也明白,從各個企業的各種激勵制度...

企業激勵員工最有效的方式“以薪換心” 11月16日

有一個段子是這么說的:“管理者難道都在追逐利潤?難不成還為了江山社稷?員工上班都是為了工資?難不成還為了中華崛起?”看過段子之后,絕大多數的人會心一笑。上班和工資之間畫等號,這是大...

紙上談兵的技術牛皮大王你遇過嗎? 11月15日

一般來說,搞技術的人是相對來說最踏實的一種人。從我多年的工作經驗來說,大部分搞技術的人還是比較實在的。但是有個別奇葩,沒有干實事的真才實學,吹起牛來卻牛逼轟轟。這種人半桶水的水...

創新型企業的激勵機制該如何用好 11月15日

創新型企業的激勵機制設計,基本原則應該是正向激勵與負向激勵相結合,物質激勵與精神激勵相結合。具體來說,有以下激勵原則供創新領導者參考:1.物質激勵應該適度,應該體現多勞多得原則工...

馬云的“組織控制“”實在太厲害了! 11月15日

2019年9月10日,馬云卸任阿里董事局主席,灑脫地離開了他一手創建的公司。執掌阿里巴巴20年間,他完美地實現了對公司的絕對管控,被公認為鐵腕領導。他的意志可以無條件地得到貫徹,他的決...

解決棘手和復雜問題:讓每個人發言 專欄

解決棘手和復雜問題:讓每個人發言 11月14日

開放的討論方式,起初并沒有什么立場,但是每個人在討論自己觀點的時候,實際上要對這個問題有深入的洞見和理解,并且表明自...

沈向洋官宣離職微軟!他是微軟級別最高的中國人、微軟AI領... 11月14日

他是巨頭微軟職級最高的中國高管,是微軟全球執行副總裁、微軟AI和技術研發整體負責人,也是影響深遠的微軟亞洲研究院的聯合創辦者。

無意中得罪人的肢體動作 11月14日

潘文富自己的肢體動作,也是信息傳遞方式的一種。哪怕你是無意中出現的肢體動作,在對方看來,也是在表達某種信號或是態度,若是肢體動作不當,就當場把別人給得罪了。這里列舉一些常見的無...

大多數90后離職和薪資有關,面試能說嗎? 11月14日

你是不是也聽到過這樣的言論,比如“90后太難管了,說兩句就要離職”、“現在的90后離職率比80后高多了”……所以,這些寧愿折損“名聲”也要離職的90后到底都經歷了什么?拿著5千的月薪干著...

該如何去應對身邊的負能量同事 11月14日

朋友最近很苦惱,因為她辦公室里有一位女同事每天都在抱怨:對待工作永遠充滿怨氣,只要上司交代的工作和自己的想法不一致,就會背后吐槽上司;同事間合作出現小摩擦,她的抱怨也隨口就來。...

說說人力成本管控為何越來越重要 11月13日

管理經濟學的成本理論告訴我們,企業投入生產要素的價格(即成本)決定著產出,并間接決定著企業在市場活動能夠獲得的利潤,這幾乎成為了管理者們進行資源配置和經營決策的一條“金科定律”。...

一家不缺少人才的企業為什么還是沒發展起來 11月13日

是自己的企業真的是沒有人才嗎?或是因為留不住人才?

老是遇到不真誠的面試官,怎么辦? 11月13日

Q:因家庭變故在國企裸辭以后,多次面試都被人事或企業領導用來練手,自己很重視的時候卻常常感受到面試官的不真誠,如何避免這種情況?無憂專家:是不是真的練手不好輕易判斷,但可以猜測...

AWS在邊緣計算方面的優勢可能被夸大 11月12日

大家可能過度高估了AWS在邊緣計算領域的優勢。

7條自我管理訣竅分享,幫助自己鑄造成功偉業 11月12日

修身、齊家、治國、平天下,由此不難看出,自己才是一切的基礎。若是自己都無法做到對自己良好的管理,那么又怎么做好對團隊、對企業的管理。以此,企業運營君總結了7條管理自身的規律,希...

績效評價實施 如何規避各類“陷阱” 11月12日

三年前,博士小張從名校畢業后進入某國有事業單位H研究所一高端項目團隊,從事技術研究工作。盡管年薪不到二十萬,但小張感到工作穩定,專業對口,研究工作進展也比較順利,他對單位還是滿...

高薪、沒有人際斗爭的工作居然有人不想去! 11月12日

錢、個人時間、人際關系和發展前景這四個方面應該是當下不少職場人在選擇工作時所看重的要素了。如果四個方面都滿足,自然是“美得很”,但現實往往不會讓你稱心如意,說著“小孩子才做選擇...

如何應對工作場合中的不平等?三招幫你建立同盟文化 專欄

如何應對工作場合中的不平等?三招幫你建立同盟文化 11月11日

在多樣性企業文化氛圍下,如何建立包容性溝通方式?

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