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向智能制造進軍

  太陽  2017-09-04 00:00:00   《世界經理人》雜志
站在工業革命歷史的新節點上,作為智能制造“排頭兵”的電子與家電企業,為中國制造業的轉型升級探索出怎樣的道路?

  智能制造是什么?

  海爾無人工廠告訴你,在家通過互聯網動一動鼠標,就能“造”出一臺私人定制的冰箱。

  “也就是說,客戶的產品需求輸入,能夠在產品制造、配送等供應鏈各個環節,由系統自己分析、分解、調配、制造、配送,并且是在一個高效、優質、低管理成本的過程中完成。”和君咨詢合伙人、和君智能制造研究中心副主任云濟源解釋。

  可以看出,智能制造對整個鏈條的軟件和硬件管理都提出了很高要求,是一種創新的商業模式。對企業來說,智能制造是一項提質增效的工具,它能有效降低人工成本,提升產品質量和經營效益。

  當下的中國制造業,正在褪去昨日“世界工廠”的光環,邁向“智能制造”的路上。“在今天的移動互聯的新時代,人工智能、智能硬件、智能制造是美的必須作出的戰略選擇。”美的集團董事長方洪波曾說過。

  云濟源表示:“普遍來說,國內家電行業和電子行業仍然是勞動密集型,海爾、美的等幾年前開始規劃布局智能制造升級,已經摸索創造出行業領先的模式。”

  作為中國經濟建設的重要力量,電子行業和家電行業正在引領這場智能化的革命,越來越多的企業開始引進先進設備,改進生產工藝技術,提升信息化管理,并因此而取得了突飛猛進的進展。

  “這是一個難得的歷史機遇,中國有望引領新一輪的工業命。” 深圳市海銘德科技有限公司董事長兼首席執行官蔣海兵說道。他認為,中國電子和家電行業當下基礎設施完善、產業鏈集中、技術工藝提升等,都具備了智能化改革的良好基礎和條件。因而,本文將通過一覽電子、家電行業領軍企業的智能化改革經驗,來思考中國傳統制造業邁向智能制造的路徑。

  從“機器換人”到“定制化生產”

  在家電行業,智能制造的改革基本依循“機器換人”再到“定制化生產”的路徑。

機器換人

  據業內專家表示,中國在一般工業領域的機器人密度,只相當于德國的十分之一,還有很大發展空間。而由于勞動力成本的上漲以及機器人成本的不斷下降,在勞動密集型的家電行業企業中,便開始了以“機器換人”的方式,進行智能化改革的第一步。

  高工機器人研究院(GGII)高級分析師盧彰緣認為,機器人在家電行業的應用,近年來增長速度超過30%。其中,最具代表性的是美的、海爾、格力等家電巨頭,在自動化設備和智能裝備領域的布局尤為迅速。

  美的集團曾對媒體表示,“機器人換人”是美的集團的長期戰略。無獨有偶,海爾也曾提到,其目標將是做“無人化工廠”。而格力因引進數字化控制的生產機組,使得龐大的車間內工人寥寥無幾。

  據了解,格力的自主研發工業機器人,主要圍繞工業機器人和高檔數控機床兩大研究領域進行規劃布局,目前已掌握工業自動化核心技術,其生產效率提升了20%。美的集團則選擇了國際四大機器人公司安川進行合作,共同研發和拓展工業市場,繼而成功收購全球機器人四大家族之一——庫卡,為集團深度智能戰略推進創造更多條件。

  不論是自主研發還是與專業技術團隊進行合作,家電行業代表企業在通過整合和優化資源配置,優化生產流程的同時,進一步提升了效率和產能。另一面,智能制造不是簡單地機器取代人。云濟源認為,智能制造對人的要求反而更高,“機器軟件可以代替‘人手’,代替不了‘人腦’。企業更要注意人的培養,做好‘人才升級’。”

  “要做智能制造,就要培養人才。有人才,才能有實踐,從規劃設計到執行,再到后期的運行維護,都需要有經驗的人才參與。”美的集團武漢制冷設備有限公司制造部部長佟海林告訴《世界經理人》。他直接參與領導著美的集團最大事業部——空調事業部的智能制造轉型升級。

  機器換人只是第一步,在自動化生產的基礎上互通互聯,并最終實現“定制化生產”才是真正的智能制造。在佟海林看來,定制化意味著柔性制造,而柔性制造與自動化存在沖突和矛盾,需要企業因地制宜加以創新解決,以滿足消費者對產品的個性化需求。

  據了解,海爾推出的“透明工廠”,便是基于“以用戶為中心”的理念所建立的智能化工廠,工廠的目標是讓全球消費能夠參與海爾產品設計和生產的環節中來。

  據公開資料顯示,海爾早在2012年便籌建智能互聯工廠,這一工廠并非簡單安裝機械臂等自動化的流水線,而是以“柔性生產線”、“智能互聯工廠”為目標,來滿足廣大用戶的定制需求而建立。

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