東莞市海陸通實業有限公司CEO

甄超，廣東臺山人，1979年6月生，畢業于五邑大學，現任東莞市海陸通實業有限公司CEO、東莞市電子協會副會長。2002年進入東莞市海陸通電子有限公司，2018年被正式任命為東莞市海陸通實業有限公司CEO，他主張技術不斷深化,一直站在市場前沿,汲取先進的生產技術和革新理念,加強公司生產能力,技術模塊化,使公司新產品的研發創新更顯生命力。

極具前瞻性的海陸通于2013年起，通過全面進行供應鏈數字化轉型，使公司降低運營成本，增加整體效益。六年間，海陸通逐步打通公司內部整體信息流，在不同環節上分別配備了ERP 企業管理系統、WMS 倉庫管理系統、SCM 供應鏈管理系統、CRM 客戶關系管理系統以及PLM 產品生命周期開發系統，整體投入逾6000萬元，有效降低整體運營成本，效率提升了30%以上。

供應鏈數字化的成功升級，讓海陸通實現了來料、下單、儲存以及發貨等流程規范化、一體化、精細化；實現了產品質檢、物流及配送情況等信息透明化，并有效提高物流周轉率及自動倉儲空間的利用率；從客戶管理方面來看，通過收集分析客戶的訂單情況，海陸通提升了銷售計劃制定的合理性，避免了盲目生產。

海陸通是一家規模龐大的集研發、制造、銷售于一體的通訊數碼類產品公司，客戶遍布全球130多個國家和地區。憑借創新的產品、高效的供應鏈和強大的戰略執行，海陸通為全球用戶打造卓越的手機通訊和數碼IT等周邊配件產品，致力成為通訊、數碼配件業界的高品質產品締造者及領導者。海陸通的「自主品牌」戰略為企業未來的長遠發展奠定了堅實的基礎，在這項戰略下，三大自主品牌“ARUN海陸通”、“金力龍”、“ABS亞比仕”圍繞新興市場和成熟市場的獨特業務架構運營，以便因不同的市場特色，迅速而有效地執行適當的戰略。

富士膠片（中國）投資有限公司總裁

冨博信畢業于日本著名學府慶應大學。畢業后進入了富士宮工廠工作，開始了他在富士膠片32年的職業生涯。因在業務領域中的出色表現，2002起他被相繼派往富士膠片在美國、英國的多個海外公司工作，曾負責北美彩色膠卷工廠的建立、美國記錄媒體公司從生產、銷售到市場的一體整合，也曾擔任全球影像產品事業部的負責人，在全球化業務領域積累了豐富的業務與管理經驗。2017年6月起，武冨博信先生赴任富士膠片（中國）投資有限公司擔任總裁。

從富士膠片（中國）投資有限公司作為富士膠片在華的地區總部成立，到2013年成立了物流統括公司，2016年成立了醫療產品售后服務的統括公司，富士膠片在中國的投資重點從生產工廠轉向了銷售、統括和服務型公司。作為僅次于日本和美國的第三大市場，當下富士膠片中國業務銷售額占全球銷售額12%-13%，而且中國市場在整個集團中的價值仍在不斷提升，這得益于富士膠片在深耕中國發展時,目標成為一家不可或缺的、可持續發展的企業，立足中國、發現需求、滿足需求。

富士膠片不僅僅是將海外研發的產品和服務引入中國，而是深入分析挖掘中國的變化和需求，將中國市場特有的需求與集團技術資源和知識相結合，提供高品質的創新產品、服務和解決方案，這其中包括企業根據中國的需求進行本土化研發，為產品賦予更多的新功能和新價值，如針對中國就醫環境所開發的自助膠片打印系統、全電動懸吊數字化醫用X射線攝影系統以及凌速7000移動式數字X射線攝影系統，針對中國專業影樓車間用戶推出的有助于實現環保化生產的銀鹽沖印廢液處理系統等等；除此之外，富士膠片也協同本土合作伙伴的專業知識，深化整合為中國社會貢獻價值，如富士膠片攜手華潤醫藥集團在包括醫藥品、醫療器械和保健品等領域開展全面合作，并與海正藥業、中日友好醫院、中國國家應急防控藥物工程技術研究中心簽署合作備忘錄，共同推進抗流感病毒藥物的臨床開發。

在中國的本土化發展也依賴于富士膠片在中國的本土化人才政策，富士膠片（中國）目前大部分經營管理層領導均為中國人，通過充分調動并發揮本土員工的能力與知識，更好地幫助企業了解中國市場需求，更有針對地開拓本土業務，成為為中國社會所需要的可持續發展的企業。

富士膠片集團成立于1934年，由富士膠片株式會社、富士施樂株式會社兩大事業公司組成。業務范圍已從傳統膠片領域擴大至影像、醫療健康&高性能材料、文件處理三大領域，并將“醫療·生命科學”、“印刷”、“文件處理”、“高性能材料”、“光學元器件”和 “電子影像”列為重點發展的六大事業。富士膠片（中國）投資有限公司成立于2001年，承襲了富士膠片集團光榮而悠久的歷史傳統和企業文化，主營業務包括數碼相機、影像、印刷、醫療系統、生命科學、產業材料等。

幾米實業集團有限公司董事長

高行新，1991年本科畢業于華中科技大學無線電技術專業。現任幾米實業集團有限公司董事長、深圳市汽車電子行業協會理事、深圳市物聯網智能技術應用協會副會長。高行新早期主持設計多款電話主控芯片和系統，產品上市后，遠銷歐美；后自主創業成立“幾米”。

隨著物聯網行業的快速發展，市場競爭從單一的低層次的價格競爭逐漸轉變為滿足客戶不同需求的差異化競爭。為此，幾米集團采取了一系列的管理實踐。

1、經營戰略方面

戰略定位轉型。過去，幾米主要為客戶提供硬件終端，現在已經發展成為基于位置服務的物聯網整體解決方案提供商，依據市場需求，提供多樣化的解決方案，再結合自研云平臺，實現硬件+軟件+平臺+OEM/ODM的一站式服務。

“資源一體化，目標一體化”戰略。明晰集團以產品線為中心，研發資源線和職能線為支撐的能力和資源架構。以滿足客戶需求為中心，構建產品和資源線的支持，中心集權制下統一規劃，統一指導。整條利潤線都為集團100億的大目標負責，職能線提供配合，研發中心集合后分析優先級，制定研發策略。

組建各產品線“PDT”。“PDT”即“Product Development Team”，是指在實際職能和部門下，由各部門選拔和推薦人選組成“虛擬”團隊，負責某條產品線從產品開發規劃、需求管理、生產采購、銷售及售后服務等各個環節的實施和監督。

知識產權戰略。通過制定知識產權管理制度，鼓勵員工創新，并對取得法定權利的知識產權所有者頒發榮譽證書和物質獎勵，旨在通過表彰激發員工創新活力，提高自身綜合能力，助力集團發展知識產權戰略。

2、員工培養方面

幾米集團積極地與國內外權威機構、專家進行合作，及時引入外部先進管理理念，通過“人才內部推薦”制度、“員工導師制”、人才儲備、OKR敏捷績效管理等方式為員工提供更為多樣的職業發展機會。

3、信息管理方面

2019年，幾米加速推進集團內部信息管理的規范化，引進專業咨詢機構就集團內部文件信息的存儲、流通、銷毀等環節加以規范，尤其是加強對商業秘密的重視程度和保護力度。

幾米集團成立于1999年，是集研發設計、物聯通訊模塊，智能制造、銷售運營及云平臺服務為一體的基于位置服務的物聯網整體方案提供商。員工2000余人，研發人員超800余人，累計獲得各項知識產權270余項。目前已為全球各地車聯網、智慧政務、智慧物流、共享出行、智慧校園、智慧畜牧、汽車金融風控、智慧安防等行業提供了專業的一站式解決方案。終端產品及業務方案覆蓋全球150多個國家。

山東華民鋼球股份有限公司董事長

侯宇岷自1986年創辦華民鋼球開始，專業研制耐磨材料、自動化鍛壓裝備技術，擁有33年的鍛造與熱處理工作經驗，是中國鍛壓協會“頭腦風暴專家”。先后主持、參與研發了貝氏體鋼球、RCAB專用鋼材，主持研制的旋切滾鍛鋼球生產線和鋼磨棒自動化生產線，填補了國內空白。與清華大學、大連理工大學、山東理工大學、澳大利亞磨球研究院等國內外科研院校及機構，開展技術研發，先后取得國家發明專利7項，實用新型專利15項，被評為“國家耐磨材料中心榮譽副主任”。

當下，全球制造企業正加速邁向智能制造，其中，工廠的自動化、信息化和智能化升級已經成為中國制造企業加速探索的轉型方向，這也是中國制造新一輪產業變革和突破現有生產力增長瓶頸的主攻方向。中國耐磨材料行業龍頭企業華民鋼球，不斷致力于自動化技術的創新。

自主研發的“旋切滾鍛鋼球自動化生產設備流水線”實現了鋼球從下料-預鍛-滾鍛-熱處理的一次性自動化流水線，可節約50%的能源和節省60%的人力。所生產的鋼球徹底消除了人為因素所造成的質量不穩定因素，達到鋼球表面硬度差控制在HRC2左右，實現了耐磨不破碎、外觀不失圓，可達到美國同行業鋼球權威制造廠家所生產的耐磨鋼球標準。獲得了兩項發明專利、三項實用新型專利。

自主研發的“磨棒自動化生產設備流水線”將磨棒坯料通過輥輪旋轉進入節能感應電爐加熱、連續進行調直和淬回火的生產技術。可在同一條生產線上完成生產多種型號的高碳合金鋼磨棒，比傳統的磨棒生產工藝，生產效率提高5倍，顯著降低了成本，并獲得了一項發明專利，一項實用新型專利，并被國家工信部批準，起草磨棒行業標準。自主研發的“大直徑鋼球的輥鍛成型技術”，替代了國內傳統空氣錘鍛打和鑄造大直徑鋼球的落后方式，填補了國內生產大直徑鋼球先進裝備的空白。

2018年研制出“多頭旋切滾鍛鋼球自動化流水線”，將原生產線每分鐘生產鋼球60粒，提高到每分鐘生產120-180-240粒（分不同型號），獲得實用新型專利2項。2019年研發的“頂端機組鋼球自動化流水線”，將原生產線每分鐘生產鍛球8-10粒，提高到每分鐘生產20-40粒，獲得1項發明專利，1項實用新型專利。

華民鋼球始建于1986年，占地面積242畝，分東、西兩廠，現有職工210名，總資產3.1億元。主要生產和銷售礦山專用鍛造鋼球、磨棒、生產鋼球、磨棒專利成套設備等。公司屬高新技術企業，擁有省企業技術中心、國家電力工業磨球實驗基地、山東省首家中澳礦業磨球技術合作研究中心、濟南市工程技術中心等科研機構，2018年建立了院士工作站。自主研發出RCAB耐磨系列新材料、專利磨棒生產設備流水線和鋼球旋切滾鍛生產設備流水線，各項技術處于世界先進水平。產品60%出口，在美洲、非洲、澳洲等；年生產各類耐磨鋼球系列產品的規模能力達到10萬噸。

深圳市航嘉馳源電氣股份有限公司CEO

劉茂起，畢業于武漢理工大學機械系。其擁有4項發明專利，二十余項實用新型和外觀專利；首創“創意點燃時尚”工業設計跨年度流行趨勢發布會暨工業設計大獎賽，至今已經連續主導七屆，業內反響積極熱烈；帶領航嘉工業設計團隊，多次榮獲國內紅棉獎、紅星獎，國外德國紅點獎、日本GOOD DESIGN獎等；帶領航嘉營銷團隊，連續12年保持航嘉機電產品市場占有率第一，使得HUNTKEY航嘉09年獲得中國馳名商標，并成為國內行業領導品牌，國際知名品牌。

智能化時代的到來，市場競爭日趨激烈，為尋求下一片藍海和新的業務增長點，航嘉大力進軍智能家居市場，著力研制智能電工、智能LED照明、智能小家電三大系列產品。在創新的驅動下，航嘉堅決拓展新發展領域。憑借技術積累的優勢和強大的智造實力，航嘉前瞻性地嘗試在傳統優勢產品上升級智能化功能，并培育新的消費市場。目前確立了以“3大產業+1個配套”的模式推出智能家居服務，致力于成為智能家居產品方案提供商。

3大產業鎖定智能家居的細分領域市場：

1）智能電工：為填補傳統電工行業智能化的空白，航嘉憑借在電源生產中的核心競爭力——無線插座與USB的技術積累，推出智能家居排插產品。通過WiFi和手機App，用戶可實現傳統家電的智能遠程操控。目前航嘉該類產品已布局多個線上線下渠道，并在市場中處于領先地位。

2）智能LED照明：主要包括智能臺燈和球泡燈。照明產品是家居生活不可或缺的一部分，實現照明的智能化是實現智能家居的基礎。經過幾年的發展，航嘉已具備了一系列LED智能照明檢測、研發、生產基礎。智能臺燈目前也已開始向國內外渠道市場拓展。

3）智能小家電：航嘉引進日本光觸媒專利技術，并結合健康產業而研制智能小家電，主要是光觸媒空氣凈化器。除了家用空氣凈化器，還有車載空氣凈化器。1個配套是指為了讓三大產業品質保持成長一致性、成本優化、交付及時、服務客戶更加迅速，航嘉來提供重要部件和物料。

發展至今，航嘉在多元化產品線上的布局取得了階段性的重大進展。而隨著“工業4.0”和“中國制造2025”的推動，航嘉也逐漸轉向高端智造。未來，航嘉不僅是電源企業，更是智能家居企業。

航嘉（Huntkey）成立于1995年，總部位于深圳，是國際電源制造商協會（PSMA）會員、中國電源學會（CPSS）副理事長單位、中國電動汽車充電技術與產業聯盟會員單位。自主設計、研發、制造開關電源、電腦機箱、顯示器、適配器等IT周邊產品，手機等移動電子產品充電器、旅行充等消費周邊產品，智能插座、智能小家電、智能LED照明等智能家居產品，充電樁、新能源汽車車載電源(充電機、DC/DC等)。公司憑借自有技術和制造實力，長年服務于聯想、華為、海爾、中興、HP、DELL、BESTBUY、OPPO、VIVO、大疆、海康等企業，獲得了客戶的一致認可和充分信任，是電源行業極具實力的供應商。目前擁有深圳、河源、合肥三地工業園區近百萬平方米。

深圳市歐瑞博科技有限公司創始人&CEO

王雄輝，深圳市高層次引進人才，超過十年硬件和互聯網產品研發和產品經驗。2011年，王雄輝創立歐瑞博，發明全球第一款GSM智能插座；2012年帶領歐瑞博從開發智能電工與安防傳感設備切入智能家居，并率先提出“物聯網的場景化與服務化”的理念，打造基于家庭、辦公、酒店等場景的智能設備生態。在其帶領下，歐瑞博智能家居產品在2017年獲工業設計界“奧斯卡獎”iF金獎，歐瑞博也是全球唯一獲得國際四大設計獎項大滿貫的智能家居企業。歐瑞博近年來以年均160%的增長率高速發展。

在AI、IOT和5G技術快速發展，以及消費升級的大背景下，智能家居進入迅速普及期。在CEO王雄輝帶領下，歐瑞博以原創發明的MixPad超級智能面板為入口，用“入口+AIoT平臺+軟硬件應用”模式打造了全宅智能家居系統。高效管理、充滿科技美學的產品和專業服務驅動公司近年來以年均160%的增長率高速發展。

目前，歐瑞博已服務旭輝、美的置業、花樣年等50多家百強地產的數百個智慧社區，是智慧地產項目落地規模最大的無線智能家居品牌之一，全球家庭用戶超過200萬。

其中，歐瑞博的渠道能力值得行業參考和關注。就基礎電器而言，傳統渠道多是通過省代、市代、區代各種代理滲透市場，層級非常多。而且每個渠道只做一個或幾個單品，如照明、開關、網線等，市場極其分散，最后通過集成商把各品類整合在一起交付用戶。這直接影響到服務的成本和效率，消費者體驗也不佳。歐瑞博以創新方式變革了傳統渠道模式，在產品層面從集成走向系統化、標準化、品牌化，同時運用數字化手段將多元渠道扁平化，提升運營效率，杜絕了傳統渠道模式的不透明、高溢價。

歐瑞博在業內首創智能家居系統服務平臺“智家易”系統，掀起了一場新的渠道效率革命。該系統包含全屋智能定制化方案設計、安裝服務以及7*24小時的智能售后運維體系，實現了方案設計和服務的標準化、數字化，一舉改變了傳統渠道模式的不透明、高溢價、服務參差不齊的弊端。同時，利用數字化手段，對加盟商營銷、服務進行全流程監控，每月進行高標準的培訓考核匹配激勵措施，實現了扁平化管理，提高了渠道效率，保證了消費者的體驗。歐瑞博堅信，只有通過對產品、渠道和服務的不斷創新，提高標準化、規模化落地的效率，才能領跑智能家居行業。

歐瑞博是亞太地區智能家居領導品牌，公司已獲得軟銀賽富、美的置業、紅星美凱龍、聯發科等機構數億元投資，是國內獲得最高融資的全宅智能家居公司之一。公司榮獲了全球設計獎大滿貫，和蘋果、索尼、法拉利一同問鼎了IF（IF Gold Award）設計金獎，并入選全球設計目錄（IF WORD DESIGN INDEX）成為建筑技術TOP4。歐瑞博以原創的MixPad超級智能面板為核心構建了全宅智能家居系統，該系統已服務50多家百強地產的數百個智慧社區，全球家庭用戶超200萬。

深圳市一博科技股份有限公司總經理

湯昌茂，一博科技創始人。這位來自大別山區的農家子弟，在香港回歸的第二天踏上開往深圳的列車，后加入華為技術團隊，并于2003年3月創立一博科技。他秉持和客戶、員工、供應商多方共贏的理念，致力于為客戶提供一站式的硬件創新平臺服務，提升產品品質，縮短產品上市時間，在幫助客戶取得成功的同時贏得自身的發展。

近10年,高速PCB設計概念興起，傳統工廠無法滿足其技術需求，從創立伊始就走技術路線的一博科技正好填補了這塊空白。為了幫助定制化需求、中小批量的研發型客戶壓縮硬件創新周期、降低成本，一博決定打造PCB設計、制板、貼片、物料一站式硬件創新平臺，實現從設計到試產一次成功。

一博從研發階段就介入客戶設計，充分考慮DFM特性，并將公司在材料和加工工藝方面的前沿研究心得與客戶共享，大大提高一板成功的幾率；一博于2010年和2013年分別投資成立線路板廠和貼片廠，保證了客戶研發產品的性能得到充分體現；一博還根據設計階段收集的物料大數據，經過系統分析，為客戶提供針對性的物料備貨服務，幫客戶將精力聚焦到原理和產品方案解決上；一博在深圳、上海、成都、長沙四地設立高端智能制造貼片工廠，為客戶就近提供中高端產品的研發樣機、中小批量生產服務。

除了硬件方面的投入外，一博還對公司管理體系進行升級，啟動SAP ERP項目，將原來線下管控的生產流程和客供料倉庫遷移到線上系統，實現公司全部門的信息化、集成化，完成全流程打通，推進公司高效運作，48小時準交率超過95%。至此，一博從設計、制板、貼片到物料的一站式服務平臺正式打造完成。作為全球高速PCB設計的領導者，一博一板成功的理念與實力得到包含英特爾、思科、蘋果等60余家500強企業的認可，目前合作客戶已超6000家，公司ERP系統里持續活躍的下單客戶超2000家。

一博科技成立于2003年，作為全球高速電路設計的領跑者，公司現有研發人員600余人。公司聚焦于IT通訊、高端工業控制、醫療電子、航空航天、新能源汽車等領域，專注于上述產品的核心控制板的硬件開發、研發原型機的生產及中小批量試制服務。公司先后與華為、思科、英特爾、蘋果、三星等60余家世界500強建立合作關系，并榮獲英特爾最佳戰略合作伙伴榮譽。公司關注客戶痛點和短板，聚焦研發，提供從研發到生產一站式的硬件創新解決方案，先后服務6000余家客戶，助力“中國創造”，提升中國智能制造水平。

深圳市卓能新能源股份有限公司總裁

黃國文，現任卓能集團董事和執行總裁，主要負責18650系列鋰離子電池，18730磷酸鐵鋰電池的研發制造及企業經營創新管理等工作；任職期間，主導、參與多個研發項目并獲得專利，現共有6項發明創造、12項實用新型、2項外觀專利知識產權。對于管理，始終秉持“共苦、共贏、共未來”的經營理念，嚴格約束自我，帶領團隊迎難而上，提升業績。同時擔任廣東高科技產業商會常務理事，廣東省電池行業協會常務副會長。

為適應市場新常態，卓能深諳科技和生態環境的協調發展，為打造國際水平電源系統產業園，踐行綠色、清潔生產，建立健全的環境管理體系，全力發展循環經濟，加快產業結構優化升級。卓能從零到日產20萬顆電芯到如今日產100萬顆的進步；從生產基地的擴大、跨省延伸，從人力隊伍的不斷壯大，是對激烈的市場競爭的有力回應；始終堅持生產工藝和設備優化、改進，自主開發了自動刷粉機、自動套殼機和自動注液機，大大提升了生產效率和產品品質，使公司產品從剛開始的二級市場躍升到一級市場。

2013年9月投資創立廣西卓能，并引進了先進的韓國BESTEC全自動鋰離子電池生產線（生產效率達200PPM），高薪聘請3名原韓國三星集團鋰電專家加入公司，消化和吸收國外先進技術，并結合實際對部分裝備進行改造，全面提升了原有的18650鋰離子電池生產設備技術水平。目前，廣西卓能已建成約10萬平方米的專業化生產廠房及配套建筑，年產3億支鋰離子電池產能規模。

未來五年，力爭把卓能打造成一個以鋰離子動力電池研發為核心，集生產制造、技術服務為一體的大型集團公司。力爭進入同行業強勢企業行列，加快新型材料動力電池推廣，推動市新能源汽車動力電池技術發展。

卓能成立于2011年，注冊資本10770萬元，是一家專注研發、制造、銷售鋰離子電池及電動汽車電源系統的國家高新技術企業，公司擁有三家全資子公司，兩個制造基地，目前已發展成為國內鋰離子電池生產的知名企業。卓能致力于能源與自然的和諧發展，以先進的技術和理念不斷開發新產品，專注研發鋰電池系統應用技術，著力為全球綠色能源存儲提供高效、完整的解決方案。經過8年的穩健發展，卓能已成為國內鋰離子電池生產的知名品牌，產品遠銷歐洲、北美、東南亞等三十多個國家和地區。

深圳拓邦股份有限公司董事長

武永強，拓邦股份創始人，哈爾濱工業大學自動控制專業碩士。曾獲“深圳市青年科技帶頭人”“深圳市南山區十大杰出青年”“深圳市地方領軍人才”等榮譽稱號。歷任哈爾濱工業大學講師、拓邦股份副董事長，現任公司董事長、總經理，國內智能控制器行業的開拓者。

1、客戶親密。公司始終堅持打造以客戶為中心的企業文化，加強客戶服務“鐵三角”組織建設，以產品線為單元構建了以客戶經理、解決方案專家團隊和交付團隊形成“鐵三角”式客戶服務組織，與頭部客戶群形成全方位的親密伙伴關系，不斷提升全員服務理念，優化客戶服務質量，增強客戶服務的協同性。

2、創新驅動。公司堅持用技術創新驅動客戶價值的創造：公司持續加強對通用技術和平臺技術的研發力度，打造“產品方案+產品平臺+技術平臺”的多層次、立體化先進技術體系；在技術產品方面，定位于提供行業領先的智能控制解決方案，推動技術產品的“高端化、智能化、個性化”，持續提升產品附加值。公司積極用業務創新驅動產業升級：公司積極推動“智能+升級戰略”的落地，以 T-SMART 為核心平臺，加速智能物聯產業布局，推動公司從“智能控制產品提供商”到“智能控制方案提供商”和“智能化系統服務商”的升級。公司基于戰略規劃開展管理變革：用管理創新驅動運營績效提升，在公司、事業部和產品線各層級開展了IPD集成產品開發等一系列管理變革行動。

3、敏捷運營戰略。推行敏捷文化，大力打造敏捷研發、智能制造、精敏交付相結合的核心平臺，并通過數字化變革提升公司敏捷運營能力。公司大力推行敏捷文化，在公司各層級推行敏捷的工作文化和理念，培養敏捷的人才，建設敏捷型組織。大力打造敏捷研發、智能制造、敏捷交付相結合的核心平臺，持續構建和增強對研發、供應鏈、制造和質量等體系能力，圍繞“敏捷+精益”相結合的方式，實現敏捷式的卓越運營。推進數字化變革，綜合運用信息化、網絡化和自動化技術，增強智能化運營能力，從而提升面向未來的敏捷運營能力。

拓邦是我國智能控制器行業的開創者和龍頭企業，全球領先的智能控制方案提供商。2007年，拓邦于深交所成功上市，成為智能控制器行業首家上市企業。公司規模多年排名國內行業第一，2018年實現營業收入34億人民幣，連續五年增速保持在30%左右。拓邦始終以敏捷創新伙伴的理念引領我國智能控制行業技術發展，開發了國內首款空調、微波爐、電磁爐等一系列產品智能控制器，并持續推動產品高端化和智能化升級。

萬魔聲學科技有限公司創始人&董事長

謝冠宏，曾為美格聯合創始人，并帶領公司實現上市；曾任職于富士康集團十年，為最年輕的事業群級總經理。主導過 Apple iPod、Amazon Kindle 等知名消費電子的設計生產。作為發明人，全球授權專利超過 1300 項，美國授權專利超過 140 項，2013年創立中國原創耳機品牌萬魔聲學至今，實現5年全球耳機銷量超 6,500 萬支，斬獲 34 項國際設計獎。

全公司內部只有一個KPI，就是“做最多人推薦的耳機品牌”。傳統公司成立初期會給管理部門和員工設立不同的KPI考核目標。萬魔打破傳統，獨辟蹊徑在內部管理中提出全公司只有“1 KPI”。2014年，萬魔董事長兼CEO謝冠宏在內部管理會議中提出來“ 1 KPI”的內部考核制度。公司從研發部門、生產部門、營銷部門、市場推廣部門、財務部門，甚至行政部門，全部推行“1 KPI”。上下齊心的“做最多人推薦的耳機品牌”。

短短6年，萬魔聲學成為聲學龍頭企業，自有品牌“1MORE萬魔耳機”發展成為中國原創品牌的NO.1。公司價值不斷提升，2018年控股A股上市公司共達電聲，萬魔2018年營收達9.3億元。2019年在TWS真無線耳機領域，萬魔成為全球市場銷量僅次于Apple的中國原創智能音頻科技公司。萬魔在聲學研發技術上不斷創新，依靠聲學算法、半導體、產品制造、聲學零組件等研發專利，成為深圳知識產權局2019年11月頒發的《2019國家知識產權優勢企業》；現在華為、小米、OPPO等國內一線手機廠商的熱銷款耳機都出自萬魔之手。

2015年，萬魔自創品牌“1MORE萬魔耳機”。產品銷往28個國家與地區，獲得北美、歐洲、亞太區多項音頻獎項，是唯一的連續三年獲得9個美國消費電子CES創新產品獎的音頻品牌。4年成為中國原創品牌走向世界的典范，也是海外媒體推薦最多的中國原創耳機品牌。

萬魔聲學成立于2013年，專注于專業聲學的研發、設計、關鍵零組件制造及智能軟、硬件開發。公司以國際化測試標準建立嚴苛的品質體系，與全球權威第三方檢測機構建合作，如SGS（通標標準技術服務有限公司）等，以歐盟標準建立安全無毒的產品檢測體系。從核心零部件的自主或聯合研發、到策略供貨商的配合，長期培植策略伙伴。堅持良材精工，始終追求極致品質，用心打造時尚、佩戴舒適、自然耐聽的產品和體驗。1MORE 萬魔耳機，專注專業聲學與智能軟、硬件的研發，以簡約時尚的北歐設計融合熱情溫暖的南歐定調風格，賦予聆聽更多可能，打造全新音樂生活方式。

約肯機器人（上海）有限公司創始人兼CEO

李之勤，畢業于華東理工大學，控制工程碩士。中關村雙創服務機器人人產業聯盟（RFC）核心成員，中國自動化學會（CAA）成員。在電子視頻處理行業，電視行業有近20年的經驗，曾服務于東杰電氣、晨星半導體（Mstar）、Techwell等硬件研發制造公司以及國際知名的半導體公司。2012年首次創業，成立首米電子科技有限公司，為上海廣電等客戶提供教育機板卡整體解決方案；2016年成立約肯機器人（上海）有限公司，致力于水下機器人產品的研發，為全球潛水愛好者和探索者提供智能化水下娛樂和探索機器人。

2015年中國服務機器人和人工智能領域正是風投關注的熱點。李之勤在一次上海機器人展會上攜帶了智能跟隨小車和水下機器人兩款新品參展，但卻受到了完全不同的關注，智能跟隨小車沒有人感興趣，水下機器人卻引來觀眾的極大熱情和關注，最后他遵循了市場的選擇：將所有的精力都投進入水下機器人領域，且從消費級水下機器人入手，這是一個全新的領域，即使是水下機器人技術非常領先的國外也只有2-3款同類型產品，且價格非常昂貴，產品塑造和用戶數據無經驗可借鑒，國內更是缺乏成熟的供應鏈。

作為一家技術驅動的科技公司，約肯無論從硬件、軟件還是算法等方面，都擁有自己的核心技術，尤其在圖像處理技術上，約肯團隊有著長達十年以上的經驗積累，完全自主設計了所有核心器件、模組、傳感器等，背靠豐富的資源和優質供應商的合作，約肯團隊在創業早期便完成了穩固的供應鏈建設。

技術+用戶驅動是約肯的“雙駕馬車”，消費者的需求是產品設計和迭代創新的基礎，在投入了總計數千萬元的資金后，約肯分別在2016年和2018年分別推出兩款水下無人機產品，消費用戶中不乏空中無人機的極致玩家，他們對產品品質、性能要求、用戶體驗感上有著非常高的要求。在收集了來自潛水、水下體育運動、船舶檢測、水質檢測、石油管道檢測、水下搜尋、釣魚、水產養殖、海洋科研等多個領域的用戶反饋后，約肯產品和研發團隊整理出長達54項的待優化點，無數次討論和測試驗證，應用在第三代產品上，希望能推出符合用戶真實需求、滿足用戶極致體驗需求的產品。這個過程其實非常痛苦和矛盾，因為要權衡成本利潤和用戶需求，市場定價和競爭優勢，方案設計和可行性驗證，但是約肯始終秉承著以“匠人精神”打磨產品的信念，希望能打造一個口碑極高的中國水下無人機企業品牌。

約肯機器人成立于 2016年，是全球頂尖的水下機器人產品和水下視頻影像內容交流社交平臺的綜合性公司。以“探索，永無止境”（Endless of Exploration）的理念，持續在水下智能機器人領域創新發展，為用戶提供全面的水下解決方案。目前已經在全球17個國家建立代理商網點，產品銷往全球40多個國家。公司在中國上海、浙江分別建立了研發銷售中心和供應鏈生產基地，研發領域含涵蓋控制、云臺、高清圖傳、VR 、雙目、穩像等關鍵水下機器人技術。