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李勤夫被譽為中國制造業領域的“教父”，帶動了中國服裝業及印刷業。他還把自己的家做成“白宮”，讓時任美國總統的布什也為之驚嘆。就在事業如日中天的時候，他卻急流勇退，開始打造中國最奢...

作為一家從傳統燈具行業轉型而來的LED產品制造商，勤上三年來共吸引風險投資近七億元，是什么樣的魔力使這家企業為資本青睞？

他瀟灑從容的秘訣，在于“自動波”管理模式和“思利及人”價值觀。

索尼集團CEO兼總裁平井一夫試圖以美國精神槍挑日本傳統，他能否令停滯十年的索尼告別“成功的詛咒”？

顧雛軍、德勤互指造假，再審或將曝光財務黑洞

德勤制定了一個全球職業發展計劃，然后把這一計劃推銷給候選者及經理人。

不想重復“像拖著一列20節的火車在既定的軌道上前行”的職業經理人生涯，李瑜轉身投入到一個關注心靈健康的行業。

李陽夢想“做教育部長取消所有重點中學和大部分高中”，在現實中他在微信上指揮教導著“千軍萬馬”。他說“我要把廢物煉成領導者，把一灘爛泥打造成國際戰士”，可他自己“都說不清楚自己。”

40年間稻盛和夫創辦了兩家世界500強企業—更因為稻盛和夫身體力行的人生哲學，他的敬天愛人的“活法”。

李甫的超跑俱樂部入門車型就得是百萬的法拉利，俱樂部現注冊超跑數超過1600輛。他說：“屌絲看我們就罵。罵也應該罵自己，好好努力去。我當初不就是吃不飽飯才努力拼出來的嗎？”對早就見識金...

惠普公司首席執行官李艾科稱：如果變革一定會發生，為什么要等？為什么要循序漸進？

顧雛軍案顯現出審計機構對企業的重要作用，所以企業要多花心思做對選擇。