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對于企業而言，凡是消費者在購買或使用自家商品服務過程中，可以被移動互聯網“旁路”的，就需要警惕有可能發生跨界顛覆。

在全球快速變革的浪潮中，使用單一組織管理范例和實踐會受到越來越多的局限。戰略管理領域應當能從跨組織系統觀點、范例和實踐中獲益。

跨界本身并沒錯，但一些“玩現了”的跨界就在于對“界”本身把握的偏差。

跨界的最高境界，是能把不同領域的知識和經驗結合，靈活運用，融會貫通。

跨界力決定每個人的未來，找到跨界力落地實現的方式則是最為急迫、可能會走彎路但是最需要嘗試探索的目標。

成功的組織并非個體簡單的堆砌，而是融合，這需要組織成員們彼此張開雙臂，“跨界”行動。

跨界思維并不只是跨界經歷，更重要的是培養從不同角度看問題的習慣。喬布斯說，他在科學和技術的交叉點看到很多偉大的創新機會。這就是一種典型的跨界思維能力。

順豐開便利店跨界零售、浙江出版集團跨界影視圈，如何才能成功利用現有的品牌優勢，探索新的運作模式，拓展企業的發展方向？

做平臺還是內容，是很多在線教育公司的兩難選擇，對有著扎實線下教研基礎的跨考而言，后者或許是一條出路。

這份出色的成績單表明，維達的多品牌跨界整合策略，有力助推了銷量的提升。

東方風行這家公司特別像我，什么都敢掄。很多風格也非常像我本人，很大膽地去跨界，但是并不盲目。