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很多企業粗放籠統的經營龐大的海外市場，以不變應萬變，以一招制敵的態勢經營廣泛而不同的海外市場，注定是會失敗的。

如果您的企業決定向某一個海外市場銷售產品后，"如何進入該國市場？"就會成為一個不好解答的選擇題。而直接投資方式則是一種比較有效的切入市場決策。

從專利數量的積累到專利質量的提升，創新成果的轉化和應用更值得關注和重視。

B2B需要建立伙伴關系的耐心、更加扎實的研發制造和全流程服務能力，而B2C則更注重迅速的市場反應和更靈活的供應鏈。運用得當，兩者都是開拓海外市場的利器。

以品質為敲門磚，滿足客戶的真實需求，艾比森迎來了海外市場的快速成長。

從東南亞市場到印度市場，再到歐美市場，甚至是打起非洲市場的主意，中國手機品牌的出海終于從局部戰役，過渡到了真正意義上的全球化，同時在海外市場的擴張也開始進入深水區。

中國企業在走出去時，必須堅持自主創新，提高知識產權意識，重視知識產權海外布局。

據澳《金融評論報》報道，雖然最近三年全球電信市場低迷，但中國國內旺盛的市場需求帶動中國電信業迅猛發展，國內電信商不但搶占了北美和歐盟電信商的部分國內市場，在海外市場的開拓上也取得...

為鼓勵山西省企業拓展海外市場，從2003年10月起，外匯局山西分局開始了清退本省境外投資保證金的工作。

[管理資源庫] 怎樣開拓海外市場？

“敢越級”，這是個新品牌的特質，也是它今天敢于殺回國內市場的底氣。